本轮涨价彻底失败：不是上游不努力也不是下游变谨慎！

　　疫情发生以来已经经历了两轮价格的涨跌，随着上周涤纶长丝的快速调转下行，本想继续人为拉抬聚酯价格的方式终因需求不足彻底失败！

　　失败的原因不是上游不努力也不是下游变谨慎，而是“真的缺单”。

　　根据上周对国内下游纺织服装市场的情况描述，实实在在感受到订单减少太厉害尤其是外销订单更显严重。

　　织造厂总体开机率不到60%，部分企业订单锐减80%甚至已经停产，尽管聚酯厂上周还在试图涨价强拉行情，现实是有价无市涨价就成了一轮空转。

　　“抄底投机行为可能导致价格上升”的这一个情况已基本被否定。在内需、外贸都继续下沉且难以短期恢复的情况下，终端用户的需求减少已经成了一个铁定的事实，这个薄弱的底盘再也不能有力撑起涨价的动力。

　　欧洲各国宣布解封计划，外贸企业的希望真的来了嘛？

　　自2月下旬开始，疫情先从意大利，逐渐扩散至欧洲全境，欧洲各国也开始纷纷宣布进入紧急状态，开始“封国封城”。

　　经过了近2个月疫情大爆发，目前，欧洲各国确诊病例数、感染率、死亡率等已出现明显下滑。因此，欧洲一些国家已开始制定旨在最终恢复正常社会生活的计划。

　　目前，西班牙、德国、奥地利、丹麦、捷克等国已相继表示将放宽因应对新冠疫情而采取的封闭措施。这意味着外贸将迎来好转了？

　　“震中”转移，外贸好转恐怕只是一厢情愿

　　从整个产业链来看，在纺服外贸形势一片哀鸿、内销恢复缓慢及新冠肺炎疫情的“震中”逐渐从欧州、美国向印度、非州“交接棒”的现状下，终端消费已几乎宕机。事实上，印度疫情爆发速度、危害性及防控能力低下大大超出了政府部门的预判，世卫组织及一些国际医疗机构都不约而同的把下一个疫情“震中”指向印度和非洲。尽管纺织、服装企业热盼解锁、解禁，但恐怕只是一厢情愿。

　　利空向上游传递，行业出现“连环”违约现象

　　而且，近期这种利空环境不断发酵并向上游传递，整个行业甚至出现了“连环”违约的现象，对整个纺织、服装产业链的破坏很大。近一个月来，受外贸订单(直接、间接出口)被取消、延期装运及收货人不提货甚至弃货的现象大幅增加的影响，部分外贸公司为了“自保”只能与纺服企业协商解约、毁约(有的厂家产品已上机甚至完成50%-80%)；而服装企业为了转嫁缺乏订单、原料成本高企的风险，只能有选择性取消与织厂、纺企的合同；压力经过层层传导，最终企业成为连环违约的终端。事实上，在国际疫情的影响下，整个国内的纺织服装产业链任何环节都无法“独善其身”，产业链的各个环节都须分担整个产业的风险。

　　终端消费已几乎宕机，内需情况同样日益恶化

　　海外疫情持续发酵，同样内在需求并未打开，清明过后步入传统意义上的淡季。由此在内忧外患的环境中，织厂退单情况普遍，且难寻内贸订单，为了缓解运营压力，趁着清明的机会，部分地区企业假期延长至7-10天，考虑到运营环境趋于恶化，开工将继续推后。而纱线企业虽然步入累库期，但凭借早期的订单，整体开工尚要高于织造企业，目前纱线行业开工在60%，而织造开工降至41.39%。

　　总而言之，此次疫情是对整个产业链的一次大考，甚至是对人类的一次考验。总的来说接下来的形势并不乐观，复工不等于复产，下游需求打不开对整个产业链冲击很大。国际上，美国连续大涨引发的全球经济向好只是“假象”，各大经济体开启“印钞”模式带来的大量资金很多都是在外围空转，很难注入中小实体企业，哪怕能够缓解一部分企业的资金链问题，但资金能否最终落到纺织、服装企业头上依然值得商榷。“时代落下的一粒灰，对每个人每个小企业而言就是一座大山”。

　　在此给行业三个建议：

　　1、外贸订单为主的企业放弃幻想，快速转向内销订单，千万不要抱着熬一熬国外需求就会恢复的想法，至少半年内很难看到恢复的景象。

　　2、企业不要再幻想用以往的经验和方法应对今年的行情，总以为跌下去的利润能够通过涨价补回来，老司机遇到新问题是无解的，更多的是思考如何利用自身的优势找到新的经营模式。

　　3、业务发展方向就是“立足内需等待外需”。今年的任务就是“活着”，“赚钱”是明年乃至后年的事情!

　　因为疫情从一开始的医学问题已经逐步升级为经济问题、国际外部环境问题，后续行情有太多的不确定性！

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