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中国家纺之十变

近几年,中国家纺行业一直在“双高”(高成本、高风险)的环境中,在“冷”与“热”(冷产能热科技、冷高耗热节约、冷加工热品牌、冷同质热创新、冷摩擦热协同)的博弈中,坚持创新中求发展,努力提高“科技贡献率”和“品牌贡献率”,以实现行业又好又快的发展。
尽管近来中国家纺产业集群、企业面临诸多困难与挑战:人民币升值、美元贬值、用工成本上升、原材料涨价、利润下降、节能减排的压力加大等等,还要面对后奥运时期酒店宾馆团购降温、东南亚竞争对手的崛起等不利影响,但他们没有怨天尤人、消极等待,而是积极面对,寻求突围的办法。在全行业的共同努力下,中国家纺行业在悄悄地“变脸”,呈现出以下十大变化。
一变企业开始关注软实力提升
中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉今年年初曾指出,挑战是有形的,是绕不过去的,而面临的机遇是无形的,是稍纵即逝的。家纺企业要充分认识环境变化,及时做出战略调整,抓住稍纵即逝的机遇,并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力,软实力是企业发展的战略、思维、文化、形象、团队建设等的综合体。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。
比如目前有些家纺企业在品牌文化的经营上还没有形成自己的独特定位,没能使其品牌形象在消费者心中深深打上烙印。主要表现在:品牌的文化理念与产品的风格不对称产品的宣传与消费的认知不对称市场定位与产品形象不对称产品形象代言人与产品风格的定位人群不对称企业品牌宣传时间和产品的市场实现时间不对称等等。由于存在这些不对称,就不能有效地经营企业、品牌。但一些大品牌企业已开始关注品牌文化与市场定位、消费人群定位的吻合,在打造品牌、提高品牌贡献率的同时开始研究如何有效地经营品牌文化。
中国的家纺企业大多数是家族或者民营企业,在企业发展的初级阶段,老板靠自己的力量还能够掌控企业的发展,而当企业发展到一定的规模以后,靠一个人的力量已经很难保证企业的健康发展。有没有一支过硬的团队,也是家纺企业必须要跨越的一道门槛。在这方面,山东孚日、福建佳丽斯和喜鹊等企业给我们树立了标杆。这三个企业地处经济不太发达地区,但发展得却很好,就是因为有一个很好的团队,有一个好的企业文化,形成了一个广泛认同的价值观体系,成为企业内在的驱动力。
二变转型、升级成为发展主题
2008年是家纺行业、企业面临诸多困难与挑战的一年:人民币升值、美元贬值、用工成本上升、原材料涨价、利润下降等,令中国家纺产业集群、企业都面临前所未有的生存、发展压力。
但他们没有消极等待,而是积极面对,寻求突围、解决问题的办法,转型、升级成为很多企业根据自身情况进行的调整。不少大企业进行多元化经营,有的中小企业调整产品结构、提高产品附加值、进行差异化竞争。
一方面,海宁、南通等产业集群组织家纺企业积极面对压力,共同谋划经营战略转型,实现产业集体创新与发展,努力走出家纺出口量萎缩和利润下降的“围城”。今年6月4日,通州市民营家纺企业品牌联盟正式成立。它是集联合性、专业性、自律性和非盈利性为一体的行业组织,是通州家纺品牌的代言人和执行者。
另一方面,众多企业依‘市’而动,以减少对外贸过多的依存度,有的品牌已经进入大型商场,有的企业在国内专业市场正在扩展销售。他们纷纷转型迈出内贸经营的路子,意欲在内贸市场开辟新空间。还有一些企业在布置新的销售渠道,挖掘市场潜力,强化销售能力。他们不愿再扎堆儿国内低档专业市场,而是要打响品牌,提升企业的竞争力。比如海宁新辉布艺有限公司通过转变观念,创新发展思路,锁定了靠垫这个家纺小门类产品作为企业发展特色,促进企业由外贸成功地向内贸销售转型。又比如海宁颐佳爱家纺公司,于两年前就致力于企业转型,开拓国内市场,现已在全国各地开了多家连锁加盟店。
三变以创新实现可持续发展
在家纺行业市场竞争十分激烈的今天,怎样走出一条特立独行的发展之路,是摆在每个企业面前的现实问题。因此创新得到企业的重视和实践,在行业内蔚然成风。
近年来,进行管理、制度、技术创新,成为家纺企业转变经济增长方式的重要举措,促进了家纺行业的稳步发展。不少家纺企业经营者从战略经营上寻求变革在生产和工艺上进行创新,调整产品结构,提高产品档次,加强产品设计。创新使企业增强了核心竞争力,也让企业获得长足的发展和高额的市场回报。
很多企业还通过参加法兰克福、土耳其、比利时以及国内专业家纺展等,及时把握流行趋势,增强对家纺需求变化的敏锐性,在开发中多方沟通和积极摸索,使产品创新不仅具有市场前瞻性,还能牢牢把握住本土市场高端需求的定位。
在今后整个产业发展的过程中,品牌、设计、人才等要素的创新,一个都不能少。
四变家居生活馆展现生活方式
近两年“大家纺”、“大家居”概念的产品体系在行业内已经崭露头角,产品设计更注重整体家居氛围的营造,各类家纺生活馆、家居生活馆、家纺概念馆如雨后春笋般涌现。很多家纺企业的展厅设计就是典型的家居生活馆,床上用品、窗帘、地毯、睡衣、睡袍以及厨房、浴室用纺织品一应俱全,甚至灯具、家具和餐具也体现了配套性,营造出整体温馨、和谐的氛围。
记者曾参观过孚日家纺公司装饰一新的旗舰店,那里仿若一个家纺布艺的海洋,家纺产品琳琅满目,俨然一个家纺生活馆。大到装饰布艺、床上用品,小至小家饰,如布艺围裙、餐巾盒都搭配协调、匠心独具,体现了产品设计的唯美、大气。不同的家居产品,陈列的方法也各不相同,彰显着各自的品位和美感。馆中产品中西风格兼备,既有中国传统的古典主义,也有现代风格的欧美风情,深受国内外客商喜爱。
整体家居馆摒弃了以前做好“一块布”、“一套床品”的设计、营销方式,为消费者提供了全套家居软装饰用品。既方便客商和消费者进行一站式选购,又展现了现代美好的生活品位和生活方式。它把简单的家居体验式升级为情景式,将成为未来布艺家纺陈列的发展趋势。
同时“大家纺”格局的建设和宣传,全面提高了行业的社会影响,树立了行业新的社会形象,为家纺行业软实力的打造和提高打下了基础。
五变专业市场不再局限于产地
中国家纺市场的建设已不再仅仅局限于产业集群地区,不再是海宁中国家纺城、南通叠石桥国家家纺城独霸天下的时代,上海国际家纺产业园,合肥华孚? 城隍庙商业广场,浙江嘉兴桐乡“四季汇? 家纺城”等陆续筹建开业。这些采用展贸结合、批零兼营运作模式的专业市场,以满足中心城市消费需求、辐射周边的销地市场正在成为中国专业家纺市场的新兴力量。
上海国际家纺产业园目前正在筑建中国家纺“第五大道”,即将建成的上海国际家纺中心,占地面积2万多平方米,将是中国首个家纺主题的集展示、批发、贸易、商务办公为一体的多功能物业产品,为国内家纺企业生产经营打造了一个优势交易平台。
自2005年3月起,合肥华孚? 城隍庙商业广场就一直成为合肥市民、各大媒体、家纺业界关注的焦点,今年4月26日该广场如期开业。应该说,合肥不是中国的家纺生产基地,但以专业、实力、责任著称的华孚集团董事长孙伟挺却瞄准了中国中部千亿家纺商机,以现代家纺四大核心业态的前瞻性定位,将华孚? 城隍庙商业广场打造成中部家纺第一MALL、安徽最大的专业家纺交易中心。
于是,华孚? 城隍庙商业广场这样一个销地市场,一个全新的家纺商务平台浮出水面。它还以促进安徽家纺产业发展为己任,成立了安徽省家用纺织品行业协会,举办了行业高峰论坛,致力推动安徽乃至中部家纺事业的健康发展举办中部家纺秀,弘扬家纺文化,提升城市品位及生活品位举办品牌对接大会,提升市场竞争力。该商业广场还将市场理念及品牌理念进行垂直整合,为各家纺代理商、经销商和家纺厂家搭建了一个零成本、零距离的沟通合作平台搭建了市场电子商务平台,开辟了网络商务平台并筹办2008中国中部家用纺织品博览会,为家纺厂商、经销商、代理商提供了展示交易平台,为普通消费者带来一场时尚、缤纷的家纺盛宴。
六变家纺设计“东风西渐”
经过多年的快速发展,中国家纺已经在数量和品种上显示出一定的优势,开始尝试建立中国的家纺设计风格,并以此风格影响国际家纺时尚的走向,在国际家纺格局中争当主角。
2008中国国际家纺设计大赛细分为三个独立的大赛,以“东风西渐”为主题。大赛将利用2008年北京奥运会的深远影响力,以家纺产品为载体,努力向西方推介中国文化,全力打造中国家纺的现代设计风格。“东风西渐”可以看作是在中国家用纺织品领域构建“中国设计风格”的宣言,是对已经形成的西方家纺设计“话语权”传达出的自信声音,又是建构中国家纺设计“话语权”的实际行动。
如今,随着东方文化的复兴,亚洲家纺制造业的迅速发展,特别是亚洲家纺市场巨大发展潜力的发挥,使欧洲与亚洲家纺文化与产业开始了互动与合作,2008年Heimtextil就突出地展现出这种发展趋势。在欧美馆,东方文化艺术理念和视觉表现形式被很多国际知名企业融合应用到展位形象和产品设计中,东方元素几乎随处可见。而在亚洲馆表现西方民族地域风情的产品越来越多,东西文化交融的产品越来越多。
七变企业更加重视品牌建设
据测算,人均消费每增长一个百分点,每年新增的家纺类消费品需求就多达300亿元。当前国内家纺行业集中度非常低,很少有真正意义上的著名品牌,销售规模在2亿元以上的就算大企业,而最大企业的市场份额仅占0.6%左右。
因此,近两年,不仅床品企业,就是毛巾名牌企业也加大了品牌建设的投入:孚日集团股份有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司、山东金号织业有限公司均斥巨资在中央电视台进行企业形象宣传山东滨州亚光毛巾有限公司则在海外打造自主品牌,进军高端国际市场青岛喜盈门集团有限公司投身社会责任建设,三次赞助举办“中国纺织十大品牌文化推介活动”。2008年,随着我国国际贸易的调控措施成效开始显现,市场的整体格局开始逐渐明朗:强化内销市场与销售终端、重视品牌建设成为企业发展的普遍共识。
目前我国纺织服装业正处在由产能型向品牌型转变的时期。毫无疑问,走品牌经营之路也是我国家纺布艺企业的必然选择。品牌销售,不但要体现内销市场上,还要体现在国际市场上,中国纺织品只有实现品牌出口,才能使企业获得合理的产品附加值、利润以及可持续发展的市场空间,从而实现企业的健康发展。
八变“家纺无科技”的现状在改变
以往,很多人都认为家纺布艺行业的门槛低,技术含量不高,但随着纳米科技、数码技术和环保概念的引入,再加上一些国际印染技术的引进,正在改变着“家纺无科技”的现状。
比如广东新东兴公司新推出了一种纳米印花雕花的泡泡纱,这种泡泡纱雕花技术在国内属于首创。这种纱具有透光但不刺眼的效果,而且因为采用了日本进口的印染料,色牢度和光泽度都非常好,也很环保。
当人们的生活节奏越来越快的时候,如果家纺还只是给人们带来实用、时尚功能已经远远不够。于是纺织科技、纺织品的功能性显得越来越重要,一些企业生产的家纺产品具有免熨抗皱、吸湿排汗、防油防污、抗紫外线、透气性好等功能,体现了健康、绿色、环保的理念,给人们带来了更舒适、更便捷、更有品位的生活。从而我们也可以得到这样一个结论:品位是要靠时尚和科技来共同支撑的。
九变多种新原料开始应用
随着家纺行业创新的呼声日益高涨,当企业间的终端产品在工艺、质量以及设计方面竞争日趋激烈的时候,一些有实力的家纺制造商开始把目光投向上游新纤维的开发与利用,对新纤维的关注出现新的热潮。不仅麻纤维、桑蚕丝、木浆纤维、超细纤维开始应用在家纺产品上,竹纤维、大豆蛋白纤维、牛奶纤维等拥有国家自主知识产权的纤维也开始在家纺领域崭露头角。
当别的企业还在仅仅强调终端建设和品牌形象的时候,强势家纺企业已经开始关注上游,从源头创新,开始研发、运用新纤维当别人也开始用的时候,这些企业已经开始改良了当别人也进行改良的时候,这些企业已经开始结合其他新材料,并强调产品外观设计了当大家都达到这个水平了,这些企业的新材料又研发出来了……能做到这些的企业怎能不获得成功?
十变整合、延伸将成趋势
近两年,中国家纺行业的整合、产业链延伸确实在提速。宁波博洋集团控股新江厦股份公司、收购安徽宿州华源纺织有限公司,宁波维科集团收购淮北印染有限责任公司,旗下维科精华收购宁波维美纺织都是典型的案例。
2007年6月,上海华润世纪家纺有限公司成立,华润集团重组华源纺织板块成功,华润重组华源标志着国内家纺业整合进入了一个新阶段。而今年1月21日,国内知名家纺企业之一———上海红富士家纺有限公司宣布,由其兼并整合的年产能达6000万米特宽幅布的印染项目投入生产。有业内人士称,此举标志着家纺企业进军印染在未来几年可能会成为一种趋势。
据一位资深人士分析,目前国内家纺业的竞争集中于两个方面,一是进军关联行业,实现多元化经营,如博洋集团拓展百货连锁业,控股新江厦。二是延伸产业链,向上游印染行业扩张。目前,产业链延伸的重要性已经引起众多家纺企业的关注。
有专家指出,作为传统行业的家纺业实现创新发展并非易事。未来家纺业的核心在于设计与印染,而不是传统的缝制。在批量生产中,家纺原创设计需要布料的上色率、色牢度、缩水率、PH值等作为保证,这些都体现在印染技术上。中国家纺企业要做大做强,应有自己的印染能力作为保证。
有关专家分析认为,催生国内家纺业兼并整合潮出现的主要原因有二:一是全球纺织品配额的取消,中国家纺企业需要尽快通过并购等手段,培育与国外跨国集团同场竞技的实力二是国内包括人民币升值和出口退税率等在内的行业政策导向调整,迫使国内家纺行业不断创新,增强核心竞争力。
从无序到有序,是行业发展的必然规律,当然成长是需要条件的,在目前激烈竞争的市场环境中,资源整合的作用日益凸现。IjdxaOVF


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